7月10日上午，建工控股集團(tuán)召開7月份月度辦公會(huì)暨2024上半年述職測(cè)評(píng)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋及集團(tuán)在揚(yáng)班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記戴壯民主持。

會(huì)上，集團(tuán)27名部門正副職人員圍繞上半年工作開展情況依次上臺(tái)進(jìn)行述職匯報(bào)，客觀總結(jié)主要工作成果、存在問題及下半年工作計(jì)劃和具體措施。聽取述職匯報(bào)后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作提出了新要求，進(jìn)行了再部署。

吳碧橋表示，上半年度集團(tuán)圍繞“管理下沉、決策上提”方針，調(diào)整架構(gòu)、充實(shí)人員，不斷推進(jìn)部門工作，取得了一定的成效。針對(duì)下半年度部門工作，他提出了三點(diǎn)希望：一要發(fā)揮引領(lǐng)作用，集團(tuán)各部門要積極為基層賦能，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)工作，展現(xiàn)新氣象，實(shí)現(xiàn)新作為；二要樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)打破部門壁壘，加強(qiáng)工作協(xié)同，有針對(duì)性地為分支機(jī)構(gòu)解決問題，不斷提高工作效能；三要強(qiáng)化全局意識(shí)，將集團(tuán)核心利益放在首位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量監(jiān)督，推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)。

王宏在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，下階段集團(tuán)各部門要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，扛起自身職責(zé)，重點(diǎn)要做好六個(gè)方面：一要打牢基礎(chǔ)，不斷健全制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)工作有側(cè)重，分工不分家；二要做好業(yè)務(wù)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作協(xié)同，在集團(tuán)內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍；三要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，突出價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)效益提升；四要抓住重點(diǎn)，對(duì)接上級(jí)主管部門要積極爭(zhēng)取指導(dǎo)支持，對(duì)接分支機(jī)構(gòu)要突出抓監(jiān)督促落實(shí)，切實(shí)履行好部門職能；五要強(qiáng)化管控，將關(guān)口前移，及時(shí)摸排前方各類風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)制定相關(guān)防范措施；六要突出創(chuàng)新，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)在工作思路上有新突破，方法上有新舉措，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新業(yè)績(jī)。