根據(jù)集團(tuán)黨委主題教育工作安排，為進(jìn)一步把情況摸清，把問題找準(zhǔn)，把對策提實(shí)，11月21日下午，建工控股集團(tuán)黨委圍繞確定的正反面典型案例，集體開展解剖式調(diào)研，并召開專題座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、華建地產(chǎn)、揚(yáng)州分公司、商管公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)主題辦人員參加活動。

會前，與會人員實(shí)地調(diào)研了土儲GZ460地塊、在建天祥匯商業(yè)和天璟融園項(xiàng)目、意向拓展GZ432和蔣王120畝地塊，詳細(xì)了解華建地產(chǎn)在售和待開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、計劃及難點(diǎn)等情況。隨后，在天譽(yù)融園項(xiàng)目現(xiàn)場召開專題座談會。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從正反面典型案例入手，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展和調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際談啟發(fā)感受，作意見交流，著力形成促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、破除發(fā)展障礙的共識。

王宏指出，重點(diǎn)項(xiàng)目是推動高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”和“壓艙石”，決定著集團(tuán)發(fā)展前景和未來；本次“解剖式”調(diào)研，既是一次集中研學(xué)，也是一次集體反思，更是一次全新出發(fā)。

    王宏強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜多變的市場形勢和競爭加劇的行業(yè)走勢，集團(tuán)上下要匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動力，形成干的合力，狠抓全年任務(wù)不放松，狠抓重點(diǎn)舉措不停步，狠抓薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)短板，狠抓“四下基層”解民困，堅持“三個導(dǎo)向”，鑄就新的業(yè)績，推動中國式現(xiàn)代化揚(yáng)州新實(shí)踐，一步一個腳印把總書記描繪的“新藍(lán)圖”、明確的“路線圖”變成更可操作的“施工圖”和更加生動的“實(shí)景圖”。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，持續(xù)用好調(diào)查研究這個傳家寶。常態(tài)化開展調(diào)查研究，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)，努力克服“本領(lǐng)恐慌”和能力危機(jī)。堅持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足，堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。清醒認(rèn)識黨中央和習(xí)近平總書記對國企改革發(fā)展的新要求，清醒認(rèn)識江蘇發(fā)展“四個走在前”“四個新”的要求，全面分析集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識，防范外部風(fēng)險，拿出更加有力有效的舉措，持續(xù)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，完善集團(tuán)“四梁八柱”發(fā)展架構(gòu)，促進(jìn)“融投建管營”一體化發(fā)展，不斷推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。堅持效果導(dǎo)向，把黨的科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量。以正面典型為引領(lǐng)，把集團(tuán)化管控好的經(jīng)驗(yàn)和做法提煉好、宣傳好、堅持好，并形成制度體系。以反面典型為警示，深刻剖析集團(tuán)風(fēng)險防控領(lǐng)域存在的問題和不足，舉一反三、防微杜漸，查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，通過“以點(diǎn)帶面”解決一批難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以重點(diǎn)工作的突破帶動整體工作的提升。把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來、一體推進(jìn)，善于運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上新臺階。