10月30日下午，為進一步了解揚建集團基層黨建和人事工作情況，建工控股集團黨委副書記戴壯民帶隊赴揚建集團開展工作調研，揚建集團黨委副書記呂國兵，建工控股集團辦公室、人力資源部、黨群工作部相關負責人參加座談。

座談會上，揚建集團人力資源、黨群、工會相關部門負責人報告了人員結構、勞動合同、招聘管理、基層黨建、干部管理、工會服務等方面的情況，并就存在的困難和在培訓資源互通、重要會議信息共享等方面需要協(xié)調的事項進行溝通。建工控股集團辦公室（黨辦）、黨群工作部、人力資源部圍繞國有企業(yè)基層黨建、黨委會和“三會一課”、教育培訓、人事管理、工會工作、制度建設等方面提出建議。

戴壯民指出，揚建集團是揚州老牌國企，具有深厚的歷史積淀和管理經(jīng)驗，經(jīng)歷過改革改制，在建工控股集團國資增持后又回歸國有本源，要積極適應新形勢下的國企管理要求，在實體化、專業(yè)化、工業(yè)化方面塑強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。結合本次調研主題，在堅持黨建引領高質量發(fā)展方面，他提出幾點工作要求：一是強化組織建設。黨建是國有企業(yè)的“根”與“魂”，要深入抓好基層黨組織書記抓黨建、黨務隊伍建設、上級專項重點工作、黨建品牌等職責內容，做到規(guī)定動作不走樣。二是強化干部隊伍建設。強化黨對人才的領導和管理，定期討論人才、老干部、擁軍、民兵、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，發(fā)揮黨組織在干部隊伍選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理等方面的領導和把關作用。三是強化議事銜接。要進一步修訂國有企業(yè)“三重一大”決策制度實施辦法，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險。四是強化工資總額監(jiān)管。要及時適應新的監(jiān)管要求，主動融入建工控股集團體系，工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，有利于充分調動職工的積極性和主動性，持續(xù)增強企業(yè)活力。五是強化信訪工作。老牌企業(yè)難免會有歷史遺留問題，當前行業(yè)形勢下滑，更要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，積極承擔國企社會責任。六是強化教育培訓。充分運用揚州建工專業(yè)技術人員繼續(xù)教育平臺，做好持證人員和項目經(jīng)理培訓，在能力素質提升、高管培訓、高端論壇等方面強化內部資源共享，在密切交流中互促共進。