7月28日下午，江蘇華建深圳分公司在機關(guān)大會議室召開2023年上半年經(jīng)營工作會議暨結(jié)算心得分享會。分公司副總經(jīng)理任斌、孫國平、經(jīng)營計劃處、三中心、各工程處經(jīng)營主任及商務(wù)人員代表參加會議，任斌主持會議。

會上，經(jīng)營計劃處副主任楊玉龍首先就上半年經(jīng)營檢查報告、分公司經(jīng)營管理制度與政府主管部門相關(guān)政策、經(jīng)營形勢及工作總結(jié)等方面對分公司當前經(jīng)營工作進行了講解。楊玉龍通報了上一階段抽查項目的市場違法行為及結(jié)算資料檢查情況，強調(diào)各工程處對照相關(guān)文件要求開展自查自糾工作；圍繞管理制度進行宣貫，講解了今后日常工作的注意事項，要求各工程處加強工作合規(guī)性及工作效率。

各工程處經(jīng)營主任及相關(guān)同事匯報了近期經(jīng)營工作進展，針對各工程處項目的結(jié)算工作分享了經(jīng)驗教訓及心得總結(jié)，對分公司經(jīng)營工作提出了中肯的建議。大家結(jié)合各自工作實際，暢所欲言，各抒己見，進行了深入交流討論。

孫國平提出六點建議：一是要補齊項目現(xiàn)場商務(wù)工作短板，加強對現(xiàn)場變更簽證等結(jié)算資料的及時收集工作；二是管理有底線，堅持制度管理；三是鼓勵各工程處加大對三中心員工的支持力度，支持機關(guān)與工程處員工交流發(fā)展，拔高技術(shù)、成本競爭力；四是堅持商務(wù)策劃會和結(jié)算分享會制度，規(guī)范并提升項目商務(wù)工作水平及合同管理能力；五是要充分發(fā)揮經(jīng)營能力，共享資源，抓住國家政策寬松期，加緊承接合適的工程項目；六是加強人才建設(shè)，建立一只強有力的商務(wù)經(jīng)營管理隊伍。

任斌在會上做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了上半年的經(jīng)營成果，對各工程處管理班子的艱辛付出表達了感謝，并要求各處在下半年著重抓好以下幾項工作：一要既重經(jīng)營，也重履約，以履約樹現(xiàn)場，以現(xiàn)場樹競爭，堅持優(yōu)秀履約傳統(tǒng)；二要拓寬服務(wù)深度及廣度，為甲方提供前中后期全壽命周期服務(wù)，站在甲方立場提供各項資源，增強甲乙雙方黏性；三要做實做細規(guī)范化管理，呼應(yīng)社會及市場發(fā)展要求，不斷提升自身管理能力；四要加強制度建設(shè)，樹立員工按規(guī)矩辦事的紀律意識；五要樹牢風險意識，經(jīng)營部門是風險把控的第一關(guān)，須認清市場競爭激烈的形勢，提高經(jīng)營工作敏銳性；六要切實提升項目成本管理能力，項目中標后三個月內(nèi)要完成項目預算書，對項目履約成本和進度做到事前有計劃，施工中有管理，竣工后及時報結(jié)算；七要加大對商務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，肯定三中心年輕人才的實干精神，給機會，壓擔子。