1月31日、2月9日，華建地產(chǎn)工程技術(shù)管理交流會在華城科技廣場順利召開。公司設(shè)計部、成本部、招采部、售后服務(wù)部以及工程管理部全體成員參加會議。本次交流會旨在總結(jié)各項目2022年工作，分享并提煉具有較高示范意義的先進技術(shù)、管理措施和操作方法，推進各部門共同提升。

會上，岳池項目、東辰項目、天運項目、天月項目、天祥項目、未名園項目、302項目、341項目工程負(fù)責(zé)人從項目工程概況、建設(shè)進度、過程性問題等方面進行了全面細(xì)致的匯報，總結(jié)了項目技術(shù)亮點、技術(shù)管理經(jīng)驗。工程部、售后部、設(shè)計部探討了項目全過程及交付后常見問題及處理方法，招采部、成本部分享了招標(biāo)及供應(yīng)商管理的優(yōu)化機制、成本管理及控制方法。

本次技術(shù)管理總結(jié)交流會的召開，加深了相關(guān)人員對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解，促進項目管理管控水平再提高。在新一年的工作中，華建地產(chǎn)將進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強化技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，持續(xù)加強工程質(zhì)量管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索和制定符合企業(yè)發(fā)展實際需求的技術(shù)管理體系，為后續(xù)項目建設(shè)提供先進技術(shù)支撐。