12月12日至29日，江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋率隊先后赴江蘇華建深圳分公司各工程處調(diào)研年終經(jīng)濟工作，深入基層了解實情，分析形勢，研究對策，部署下階段工作任務。深圳分公司經(jīng)營班子、相關處室負責人，各工程處主任班子、項目經(jīng)理及相關科室人員參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，各工程處與會人員暢所欲言，從市場經(jīng)營情況、技術質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理工作、財務管理、黨群工作和法律事務等方面，匯報了2022年度各項工作開展情況及取得的成果；分析了當前存在的主要困難和問題，并提出了2023年主要工作打算及對分公司各項工作的意見建議。

調(diào)研過程中，分公司分管領導就各自分管工作向各單位提出了指導意見。

吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幷J真貫徹落實分公司兩次務虛會各項工作部署，以及全力以赴穩(wěn)增長、持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量、推動轉型發(fā)展、強化風險化解所取得的成績予以肯定。就做好下階段工作，他強調(diào)：一要加大經(jīng)營開拓力度，堅定不移走精細化管理之路，重點攻關、合力突破，積極調(diào)整經(jīng)營方向和經(jīng)營思路，著力推進項目商務策劃全覆蓋，以商務管理促降本增效、提升項目盈利能力。二要強化責任擔當，守好安全生產(chǎn)底線，深刻認識當前重要時期抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作的極端重要性，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)深入排查整治各類安全風險隱患，高度警醒、嚴密防范、精準管理，不折不扣落實好各項措施，堅決做到守土有責、守土盡責。三要提高風險化解和防控能力，嚴格劃定“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線，強化項目一線人員責任意識，全力推動在手風險債權化解，持續(xù)完善風險管理體系，擰緊壓實責任鏈條。四要牢固樹立品牌意識、質(zhì)量意識，深入推進全面質(zhì)量管理，以探尋效益和品質(zhì)管理為核心，加速質(zhì)量管控標準化建設，堅定不移做到過程精品、樣板先行，不斷提升創(chuàng)新能力和精益建造水平。五要聚焦科技創(chuàng)新，全力以赴搶抓發(fā)展先機，強化管理聯(lián)動、人才聯(lián)動，共同推動“兩司三中心”落地運營，統(tǒng)籌發(fā)力，補齊短板，以此推進各工程處間的信息聯(lián)動、業(yè)務聯(lián)動，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的更強合力。