6月7-8日，建工控股公司黨委書記、董事長王宏結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，赴基層單位開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)華建地產(chǎn)、福思得公司、商管公司、華建小貸、擔(dān)保公司、投資公司等進(jìn)行調(diào)研。了解各企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展情況以及存在的困難與問題，專題討論加強(qiáng)國資監(jiān)管和改進(jìn)績效考核，解決影響發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)規(guī)范化管理，推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研過程中，與會(huì)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了關(guān)于國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)精神，各部門負(fù)責(zé)人圍繞加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、出資人監(jiān)管和優(yōu)化績效考核辦法提出工作意見，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域的特點(diǎn)提出工作要求。

王宏針對(duì)各單位的實(shí)際和提出的問題，逐一剖析，給出解決建議方案。他指出，推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展，首先要解決不合時(shí)宜的思想問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要擯棄固有的慣性思維，用新時(shí)代新理念指導(dǎo)改革發(fā)展工作，用企業(yè)化思維、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營過程中產(chǎn)生的問題。其次，要狠抓企業(yè)規(guī)范化管理。結(jié)合國企改革三年行動(dòng)的有關(guān)部署，各單位要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善責(zé)任體系，理清權(quán)責(zé)邊界，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。第三，要強(qiáng)化監(jiān)管完善分類定責(zé)考核。根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)，強(qiáng)化分層分級(jí)分類監(jiān)管，更好地發(fā)揮華建地產(chǎn)、金融的集團(tuán)化作用和優(yōu)勢(shì)，提高監(jiān)管效能。要完善分類定責(zé)考核，一企一策，修訂優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)和考核辦法，提高改革發(fā)展活力和效率，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。